浙江嘉得莱控股集团公司负责人杨小波4月12日向中新社义乌支社反映说：企业的发展，思路里有财路。

　　　“我与公司一起腾飞”

　　“我是与公司一起成长，一起腾飞的！”在谈到自己与公司时，杨小波这样说。据他介绍，他出生于义乌市稠城镇柳三村，16岁时就投入了改革开放的浪潮中，开始他向人家借了300元钱作为资本，加入了义乌早期经商队伍，把义乌的新工艺产品、服装，拿到外地市场销售(摆地摊)。当时是一个商品奇缺、市场饥饿时期，什么东西都不够卖，义乌也很难拿到所需求的产品、服装等物资，于是杨小波就决定先到外地市场去经营。当他掘到了第一桶金后，又返回到了义乌做生意，从事服装加工。1984年，随着义乌市场的不断成熟，针织内衣产业的发展，杨小波深感小打小闹已无法满足市场的需求，他也随着原始资本的积累，决定再创一番事业。

　　1991年，他投资120万元，征地20亩，创办了义乌第一家针织面料染色企业——义乌市福利染色厂，从土地征用到企业投产，仅用了4个月时间。而且投资当年就盈利，填补了义乌印染行业企业的空白，得到了义乌市政府、乡镇企业局的高度评价和认可，创造了义乌市乡镇企业发展的新模式。1992年，企业技改投入100万元，新征用地20亩，打造了义乌36家重点骨干企业之一，同时杨小波也被聘为义乌市政协委员。1995年6月，他再次投资818万元，成立了浙江嘉得莱有限公司。

　　企业联盟成了公司新模式

　　1999年，杨小波在行业之间率先创办了企业联盟模式，相继有织造、印染、医疗器材、造纸、煤炭、白酒等多个行业企业加盟，并充分发挥了联盟企业之间各项资源共享、优势互补的作用。同时加强了企业的互动功能，提高了企业抗风险能力，形成了各联盟企业间相互配合、相互竞争、优势互补的良好氛围。

　　由于发挥了各联盟企业组织在企业中的积极作用，经过多年的努力拼搏，联盟企业团队不断壮大。目前拥有16家加盟企业，企业总资产达10个亿，占地1500亩，员工总人数达4000多人。企业联盟模式的形成，使义乌针织产业迅速进入了良性发展的快车道。

　　随着联盟企业的不断发展壮大，义乌针织面料市场的蓬勃发展，于2004年2月，嘉得莱联盟企业又投资508万元在北苑工业园区新建针织面料生产基地，同时从台湾大禹引进针织大圆机等先进的生产设备，并扩增了员工，使他的生意越做越大。

　　注册商标 实现集团化

　　作为一家民营企业，只有靠优质产品抢占市场，提升品牌含金量，才能使企业保持可持续发展。于是嘉得莱联盟企业于2003年3月8日，向国家商标总局申请注册“刘老根”商标。当年提交了“刘老根”商标申请的企业不止嘉得莱联盟企业一家。而嘉得莱联盟企业是其中唯一提交包括“刘老根”的文字和人物漫画像两部分注册申请的企业。2005年5月7日，嘉得莱联盟企业首先获得国家商标总局颁布的“刘老根”文字部分的商标注册证。与此同时，“刘老根”系列品牌保暖内衣在今年进行了试销，并举办了招商会。让嘉得莱管理层高兴的是，市场接受程度很高。一个“刘老根”品牌商标竟引来了50余万套订单。代理商已遍布全国各省市。

　　坚持创新 改变发展战略

　　随着联盟企业集团创业目标的一次次实现，企业领导杨小波的思维方式和创新理念，也一次次地得到升华。

　　如今，杨小波带领公司又一次作出一个重要的决策：实行四步大跨越的战略思想：2006年5月至9月，公司又先后吸收了金华市保尔康医疗器材有限公司、安徽界首市碧泉(纸业)集团公司、安徽界首市沙河王酿酒集团企业为联盟企业；同年10月，资产2.6亿元、占地150亩的浙江最大的医疗器材研发生产基地——金华市保尔康医疗器材有限公司也将进入加盟的行列。

　　作为企业的最高领导人，杨小波最近道出了公司今后的发展战略：以高新科技改造传统产业，走联盟企业集团之路是嘉得莱联盟企业今后几年不变发展的方向，也是嘉得莱目前保持行业优势、效益持续增长的可行之路。

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